上海成功的项目管理培训班|上海成功的项目管理培训
成功的项目管理（上海，第十六期）
本课程基于目前国际流行的pmbok体系，并充分结合企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
通过此课程的学习，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外，本课程对于希望参加pmp考试的学员也有一定的帮助。
● 课程对象：
企业高层管理人员
部门经理
项目经理
及对项目管理感兴趣的相关人士
有意向项目管理方向发展的技术专业人士
● 课程大纲（主要大纲部分）：
1. 项目管理知识体系概述
1.1项目和项目的特点
为什么有些项目会成功？
项目成败原因分析？
1.2 项目管理
管理一个项目需要管理些什么？
项目的制约因素有哪些？
1.3 项目、项目集和项目组合
1.4 项目经理的角色
1.5 项目的生命周期
1.6 项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）
讨论：结合你现在的具体工作，看看你现在做的工作是项目吗？项目经理在项目中的主要角色是什么呢？项目有分阶段来做吗？…
2. 启动过程组
2.1 制定项目章程
2.2 识别干系人
......
讨论：结合你现在的具体工作，你现在做的项目有项目章程吗？项目章程包含的内容是什么呢？你理解的项目章程的主要作用是什么？项目的干系人分析该如何做比较好呢？…
3. 规划过程组
3.1 制定项目管理计划
3.2 收集需求
3.3 定义范围
3.4 创建工作分解结构wbs
......
wbs例子
wbs词典及例子
4. 执行过程组
4.1 指导与管理项目执行
......
讨论：结合你现在的具体工作，项目执行过程中遇到了哪些问题？如何解决的？
5. 监控过程组
5.1 监控项目工作
......
讨论：结合你现在的具体工作，项目监控的依据是什么？采取什么方法进行监控？
6. 结束项目或阶段
6.1 行政收尾
......
讨论：结合你现在的具体工作，你的项目结束的标识是什么？什么才是项目合理的结束标识？
● 时间与费用：
2012年6月16日-17日
rmb 2,800元/人 （含证书、讲义、午餐、点心、茶水）
pmp®获得14个pdus，非pmp®获得pmi®认可的14小时培训证书
● 培训地址：
上海徐家汇
● 联系人
刘老师
编辑:
