这是一堂针对企业高层、决策层研发的领导力实战课程，中西思想合璧，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为追求课程实效性，长期追踪研究华为、ibm、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：tcl、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。
    子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。

千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

————————————互动研讨＋精典案例＋精典工商理论＋实操———————————

第一部分：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、领导力=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

第二部分：什么是真正的领导力
1、西点军校的校训：责任、荣誉、国家
2、西点校长拉夫•帕尔默将军的“领导力”观
3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
4、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
5、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭?
6、领导七大魅力修炼
7、自我、表我、真我
8、省我三部曲

第三部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导十大核心理念=ldrship＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、卓越领导七大习惯
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的ceo

　

　

（一）、领导“硬能力”素质训练
第一部分：领导关键理财思维与能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔 ceo格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、财务管理五大核心职能
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉，现金流结构
7、造成企业现金流枯竭3大吸血鬼
8、运用杜邦剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
9、运用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效
10、合法避税的企业实务案例
11、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
12、案例：运用杜邦剖析“华为”公司近三年的经营绩效

　

　

第四部分：人力资源管理能力训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造的5大核心步骤
4、选人模型：shape
5、案例：华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式
7、6步绩效模式与58项关键指标
8、领导7大秘笈——牧羊人之道

（二）领导“软能力”素质训练
第一部分：西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务

第二部分：西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致胜

第三部分：西点领导力六大黄金法则
1、敬佩法则
2、根基法则
3、认同法则
4、增值法则
5、授权法则
6、心灵法则

第四部分：修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、九型人格与人力资源开发

下篇：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
    领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、竞争
    做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上仓赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何坚巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……

三、商业系统模拟
●公司筹建      ●筹资与战略规划    ●营销规划
●促销与销售    ●经营绩效评估      ●软、硬能力综合应用

四、回顾、分享、总结、升华
 

【导师简介 】 方光华——企达管理咨询集团总裁，兰州大学emba(上海)主任

各类企业董事长、总裁、总经理、副总经理及部门总监等中高层领导者

    12800元/人

2012年4月26、27、28日（周五/六/日）（三天两晚）
【开课地点】